Jij bent teamleider. Of nou ja, eigenlijk ben je leidinggevende van een groepje mensen. En soms misschien zelfs Lijder van een groepje mensen… Want een team is niet automatisch ook écht een TEAM. Hoe krijg jij jouw team op 1 lijn?

Wat is de lijn?

Belangrijk is om te beginnen met onderzoeken wat die lijn nu eigenlijk is. Want hoe kun je je team op een lijn krijgen, als je niet goed weet wat die lijn is? Veel teams groeien organisch. Er is een taak, die taak moet worden uitgevoerd door iemand, en uiteindelijk is één persoon niet meer genoeg en groeit het team. Ieder teamlid wordt aangenomen voor zijn eigen bijdrage aan die taak. Maar waarom moet die taak eigenlijk worden uitgevoerd? Dat is de lijn die je duidelijker wil maken. Je wil een doel bepalen waar je als team voor gaat. “The bigger picture”, de missie van je team.

Schrijf uit wat jullie ultieme doel is als team. Waarom bestaat jullie team eigenlijk? Wat is jullie hoofdtaak, en op welke manier willen jullie dit uitvoeren?

Heel belangrijk is dat je dit proces van het ultieme teamdoel opstellen, samen doet mét je team. Als je dit niet doet verlies je bij voorbaat al  betrokkenheid en toewijding aan dat doel. Dat zou toch zonde zijn?

Wil je wel dat je team op 1 lijn zit?

Ja, anders zou je deze blog nu niet lezen… Maar laat deze vraag toch even bezinken.

Als je teamdoel eenmaal helder is, wil je dan wel dat je teamleden helemaal op 1 lijn zitten? Wil je wel dat er maar op één manier naar het teamdoel gekeken wordt? Of is het eigenlijk wel fijn als mensen met verschillende meningen en verschillende invalshoeken aan het teamdoel blijven werken?

Ik geloof er heilig in dat diverse, gevarieerde teams, de sterkste teams zijn. Teams die bestaan uit mensen die:

  • Kritisch zijn
  • af en toe in de weerstand gaan tegen veranderingen
  • Gezonde competitiedrang hebben
  • Uit conflictsituaties het beste weten te halen.

“Wrijving geeft glans!”

Want: “Wrijving geeft glans” en dat geldt zeker in teams. Als elk teamlid er op vertrouwt dat ze allemaal hun uiterste best doen voor het bereiken van het teamdoel, dan zullen onderlinge discussies over de manier waarop alleen maar de kwaliteit van het eindproduct verbeteren.

Je teamleden hoeven niet altijd op 1 lijn te zitten, om toch als team op 1 lijn te zitten, snap je?

Hoe krijg je je team op 1 lijn?

De sleutel om je team op 1 lijn te krijgen is dus eigenlijk dat onderlinge vertrouwen. Het vertrouwen dat ieder teamlid zijn of haar uiterste best doet om het teamdoel te behalen. Als dat vertrouwen er is, zullen je teamleden elkaars oordeel niet zo snel meer in twijfel trekken, en groeit de onderlinge waardering.

Je zorgt voor meer vertrouwen in je team, door:

  • Openheid te stimuleren
  • Zelfinzicht bij je medewerkers te creëren
  • Een teamcultuur van wederzijdse waardering te faciliteren
  • Successen te vieren

Zit jouw team al op een lijn?