Stel, je hebt een topverkoper in dienst. 25 jaar jong, ontzettend sociaal, enthousiast en met een enorme drive om te leren. Deze jongen zou met zijn frisse blik op jouw bedrijf, kennis van je producten, en ambitie om zakelijk te presteren, de ene nieuwe klant na de andere kunnen binnen halen. En hij doet ook zo ontzettend hard zijn best! Maar helaas wel op de ICT afdeling waar hij werkzaam is…

En dan die jonge verkoopster, toen je haar twee jaar geleden binnenhaalde, leek ze precies te begrijpen wat de klant nodig had. En dat is nog steeds zo, alleen in plaats van te verkopen, biedt ze alleen  heel goed advies, aan nét de verkeerde klanten. Goed voor je klantwaardering, maar minder goed voor je verkoopcijfers.

Waarom zitten veel jonge mensen op de verkeerde plek?
Het antwoord is tweeledig. Allereerst is het voor Young Professionals tegenwoordig heel lastig te bepalen wat ze willen worden, of eigenlijk, wie ze willen zijn. Ze worden breed opgeleid en kunnen van alles. Maar waar ze heel veel theoretische kennis hebben, missen ze zelfinzicht en praktijkervaring.

Iedereen kent zichzelf wel een beetje, maar echt stilstaan bij waar ze blij van worden doen ze te weinig. Tot ze natuurlijk officieel een Burn-Out krijgen of in de Quarterlifecrisis terecht komen…

Ten tweede moeten ze tussen het “vinden van zichzelf” door toch gewoon geld binnenkrijgen om rond te komen. Dus zit jij als werkgever met een topverkoper in je ICT-Team en een servicemedewerker op je verkoopafdeling. Alleen maar omdat deze twee zelf niet weten waarom het steeds “net niet lukt” datgene waarvoor ze zijn aangenomen, met plezier en voldoening te doen.

Waarom lopen Young Professionals weg bij organisaties?
Jonge talenten lopen vaak weg bij een bedrijf omdat ze geen volledige voldoening kunnen vinden. Vaak ligt dit niet aan de organisatie, maar aan het feit dat de Young Professionals er zelf nog niet helemaal uit zijn wat ze nu eigenlijk willen. Ze missen zelfinzicht. En daardoor dwalen een beetje doelloos rond in hun functie.

Nog méér dan voorgaande generaties hebben Young Professionals de behoefte om zich te kunnen identificeren met hun functie of organisatie. Maar dat wordt lastig als je je eigen identiteit nog niet helemaal hebt ontdekt.

Inzicht in je Young ProfessionalFunctie vs. Mens
De functie is als het ware een cirkel, waar de Young Professional die hem vervult een ster is. Er zijn talenten die de YP heeft die hij (nog) niet kwijt kan in de functie, dus die onbenut blijven (blauw gearceerd), en er zijn delen van de functie waar de YP iets mist, bijvoorbeeld ervaring, kennis of voldoening (rood gearceerd). En er zijn delen van deze “ster” die de YP zelf nog niet heeft ontdekt, laat staan dat jij als werkgever deze nuttig kunt inzetten in je organisatie.

Hoe los je dit op?
Investeer in je Young Professional. Laat hem op zoek gaan naar zijn werkidentiteit. Waar komt hij ’s ochtends zijn bed voor uit? Hoe motiveert hem dit om het beste uit zijn werkdag te halen? Wat is dat “beste” uit die werkdag dan? Hoe haalt hij het beste uit zichzelf? Waar liggen de valkuilen van zijn kwaliteiten? Waar wordt hij blij van? En natuurlijk, waar wordt jij blij van? Welke van deze talenten kun je goed gebruiken in je organisatie?

Natuurlijk zal het doen van een investering in ontwikkeling niet meteen betekenen dat de Young Professional nu wél perfect in het ovaal zal passen. Maar als persoonlijke- en werkidentiteit meer vorm hebben gekregen, zal er  met meer bezieling en werkgeluk worden gewerkt.

Misschien zijn er wel talenten die nu niet worden ingezet, maar die de functie wél ten goede zouden komen. Of misschien zit de Young Professional inderdaad niet helemaal op de goede plek, en is een andere functie binnen jouw organisatie de beste keus voor jouw organisatie en zijn ontwikkeling.

Weet wat je in huis hebt en maak gebruik van deze kennis zodat je het hoogste rendement uit je jonge werknemers haalt!