Samenwerking in directieteams is vaak minder vanzelfsprekend dan je hoopt. Iedereen runt een eigen onderdeel van de organisatie, met flinke ervaring en verantwoordelijkheden. En toch: In veel directieteams wringt het op de menselijke laag. Er is geen conflict, maar ook geen echte openheid. Juist aan de top van een organisatie blijkt samen werken om de organisatie te laten groeien vaak ingewikkelder dan gedacht.

Waarom dat zo is? Omdat samenwerking in directieteams iets extra’s vraagt buiten slechts inhoudelijke expertise of bestuurlijke ervaring: zelfinzicht.

In onze Podcast: Wat we zien gebeuren in directieteams

In onze podcast over samenwerking in directieteams spraken we met Annejet de Blécourt, executive coach en co-auteur van het boek 7 perspectieven op leiderschap. Annejet werkt al bijna twintig jaar met directies, managementteams en Raden van Bestuur. Haar specialiteit? Leiders helpen zichzelf beter leren kennen, zodat ze effectiever samenwerken, met elkaar én met de organisatie om hen heen.

Wat zij ziet gebeuren aan de top, herkennen we ook uit onze eigen praktijk. De samenwerking loopt meestal prima op structuur. Groei in de samenwerking in directieteams zit vaak in gedrag, vertrouwen en onbenutte ruimte.

“In de boardroom wordt vaak gezegd: ‘We kunnen hier alles zeggen.’ Maar in de praktijk gebeurt dat niet. De veiligheid is er vaak niet echt.”

Er wordt weinig feedback gegeven in directieteams. Lastige onderwerpen blijven liggen. En ondertussen hobbelt de organisatie door op patronen die niemand hardop benoemt.

Waarom samenwerking in directieteams anders werkt

Directieteams zijn zelden klassiek “disfunctioneel”. Maar juist dat maakt het ingewikkeld. Er is niet een persoon die “de boel verpest”, maar toch voelt het niet als een team. Ieder bestuurt zijn eigen eiland.

Maar wat we niet moeten vergeten: samenwerking in de boardroom straalt direct af op de hele organisatie. Als leiders onderling niet open, duidelijk en betrokken samenwerken, hoe kunnen de teams eronder dat dan wel doen?

Zelfinzicht is geen luxe. Het is leiderschap.

Wat dan wel werkt? Vertragen. Stilstaan. Terugkijken. En vooral: jezelf onder de loep nemen.

“Het minst logische wat je kunt doen in een directieteam is vertragen. Maar juist dat heb je nodig om als leider ruimte te maken voor reflectie.” – Annejet de Blécourt

Leiderschap is meer dan besluiten nemen. Het is ook jezelf durven bevragen. Waarom doe ik wat ik doe? Wat is het effect daarvan op de ander? Wat zie ik over het hoofd? Zelfinzicht is de voorwaarde om uit de automatische piloot te stappen. Het helpt je om gedragspatronen te herkennen, bij jezelf én in het team.

“Routines van onze automatische piloot zien we simpelweg niet. Daar heb je je bewuste brein voor nodig en dat kost tijd, energie en aandacht.”

Een confronterend voorbeeld uit de praktijk

Tijdens de podcast deelde Annejet een situatie die blijft hangen. Een jonge vrouw in een directieteam werd op een manier behandeld die haar functie, haar rol én haar positie ondermijnde. Toen Annejet haar aanraadde naar een vertrouwenspersoon te stappen, koos ze ervoor om dat niet te doen.

Waarom?
Niet omdat het probleem niet ernstig genoeg was. Maar omdat ze haar plek, haar invloed en misschien zelfs haar carrière niet op het spel durfde te zetten.

“Mijn hart brak op dat moment. Want als dat gebeurt op het hoogste niveau, hoe kunnen we dan verwachten dat het lager in de organisatie wél goed gaat?”

Deze situatie staat niet op zichzelf. In veel boardrooms ontbreekt het aan ruimte voor ongemakkelijke gesprekken. En zolang dat zo blijft, blijft ook de echte samenwerking uit.

Wat kun je hier als leider zelf mee?

Zie deze blog en podcast als een uitnodiging. Om jezelf aan te kijken. En om te onderzoeken wat jouw bijdrage is, positief en negatief, aan de samenwerking in jouw directieteam.

Hieronder drie punten waar je vandaag al iets mee kunt.

1. Reflecteer op je eigen patronen

Waar ga jij op de automatische piloot? Welke patronen herhaal je steeds? Waar mijd je het echte gesprek?

Kleine check-in: Vraag jezelf eens af na een overleg: Wat heb ik níét gezegd? En waarom niet?

2. Maak ruimte voor vertraging

Plan bewust momenten met je directieteam waarin je niet over de inhoud praat, maar over de samenwerking. Begin klein: vijf minuten per vergadering, een reflectieronde aan het eind van de maand.

3. Laat leiderschap zien, ook als je niet aan de top staat

“Leiderschap is geen positie, het is een houding. Die houding kun je elke dag opnieuw kiezen.”

Ook als je je ergert aan de samenwerking binnen het directieteam, kun je zelf invloed uitoefenen. Door zichtbaar gedrag te veranderen. Door het gesprek wél te starten. En door verantwoordelijkheid te nemen voor wat jij kunt beïnvloeden.

Beluister de volledige aflevering

Benieuwd naar het hele gesprek met Annejet de Blécourt? In de podcast bespreken we:

• Waarom directieteams vaak op gedrag vastlopen
• Hoe je zelfreflectie inbouwt in een volle agenda
• Hoe je ook zonder formele positie leiderschap kunt tonen

Luister nu op Spotify:
Samenwerking in directieteams verbeteren – met Annejet de Blécourt

Sparren over jouw team?

Merk je dat de samenwerking in jouw team stroef loopt? Wil je sparren over hoe je ruimte maakt voor feedback, reflectie en psychologische veiligheid?

Neem contact met ons op. Wij denken graag met je mee.

Ben jij onderdeel van een directieteam, en wil je graag profiteren van de specialistische ervaring van Annejet? Neem dan contact met haar op via haar website https://jetting.nl/