Als je toe bent aan de laag Positief Presteren van de Piramide van Soepele Samenwerking, dan willen we je een applausje geven. De wens om te ontwikkelen en soepel samen te werken is al een prestatie op zich, maar dat je hier nu bent… wauw! In deze blog vertellen we je alles over deze laag, en geven we je praktische tips om duurzaam en op een fijne manier resultaat te blijven behalen.

Wat is positief presteren?

Presteren is voor ieder team belangrijk. Resultaten halen geeft richting, duidelijkheid en houvast. Maar echt duurzaam succes, wat wij positief presteren noemen, gaat verder dan alleen doelen afvinken. Het gaat erom hoe een team presteert: met oog voor groei, innovatie, reflectie en prettige samenwerking.

Positief presteren betekent dat een team niet alleen resultaatgericht is, maar ook ruimte maakt om te vernieuwen, te leren en samen successen te vieren. Het is een manier van werken die prestaties duurzaam maakt, omdat mensen gemotiveerd blijven en het team steeds sterker en slimmer wordt.

De kern van positief presteren is de 90/10-balans:

• 90% van de energie gaat naar het behalen van de afgesproken resultaten. Dit zorgt voor stabiliteit, duidelijkheid en betrouwbaarheid.
• 10% wordt bewust vrijgemaakt voor innovatie, play en groei. Dat is de ruimte waar ideeën ontstaan, waar leren centraal staat en waar fouten gezien worden als kansen om te verbeteren.

Die 10% lijkt misschien klein, maar juist daar zit de sleutel tot duurzaam succes. Zonder vernieuwing en groei wordt een team ingehaald door veranderingen. Zonder ruimte voor spel bestaat het gevaar dat een team uitgeblust of ongemotiveerd raakt. Met die 10% blijft een team creatief, veerkrachtig en toekomstbestendig.

Waarom is positief presteren noodzakelijk in een veranderende wereld?

We leven in een tijd waarin organisaties voortdurend met nieuwe uitdagingen te maken krijgen. Technologische ontwikkelingen, veranderende klantbehoeften en maatschappelijke thema’s vragen om teams die wendbaar zijn. Een team dat 100% focust op inhoud, productie en targets, zonder ruimte voor reflectie en vernieuwing, houdt dat simpelweg niet vol.

De 90/10-balans is daarom geen luxe, maar een noodzaak. Het garandeert dat de basis van resultaten stevig staat en dat er ruimte is om vooruit te kijken. Zo kunnen teams vandaag leveren wat nodig is, en morgen meebewegen met nieuwe omstandigheden.

Positief presteren zorgt ervoor dat een team zich niet alleen afvraagt “halen we de doelen?”, maar ook “leren we, groeien we, vinden we het nog leuk om samen te werken?”. Precies dat maakt soepele samenwerking duurzaam.

Wat moet in orde zijn om positief te presteren?

We hoeven jullie niet meer te vertellen dat er randvoorwaarden zijn om op dit punt te komen. Teams die positief willen presteren moeten eerst aandacht besteden aan duidelijkheid, betrokkenheid, psychologische veiligheid en eenheid. Zonder die stevige, gestructureerde basis is het onmogelijk om op een duurzame en positieve manier resultaat te behalen. Teams die werken op die basis, kunnen positief presteren. Positief presteren bestaat vervolgens uit de volgende vijf elementen:

1. Successen vieren – Individuele en gezamenlijke prestaties worden gezien, gedeeld en gewaardeerd (eenheid door individuele expertises is hiervan een voorwaarde).
2. Resultaten meten – De voortgang wordt regelmatig gevolgd en besproken, zodat iedereen weet waar het team staat (dit is dus niet mogelijk zonder eerst duidelijkheid te scheppen over wat het beoogde resultaat is en hoe dit gemeten wordt).
3. Focus op groei – Continu leren en verbeteren staat centraal; fouten worden benut als leermomenten (onmogelijk bij een gebrek aan betrokkenheid en psychologische veiligheid).
4. Gedeelde verantwoordelijkheid – Iedereen voelt zich eigenaar van het resultaat, niet alleen van de eigen taken (je moet duidelijkheid creëren over wat jouw rol in dat gezamenlijke resultaat is).
5. Cyclisch werken – Het team reflecteert structureel, leert van ervaringen en vernieuwt zichzelf steeds opnieuw (reflecteren en samenkomen is ook een element van betrokkenheid, wat delen wij met elkaar en hoe).

Wanneer deze elementen op orde zijn, ontstaat er een cultuur waarin prestaties niet losstaan van samenwerken en plezier, maar ermee verweven zijn.

Hoe teams positief kunnen presteren

Positief presteren vraagt om discipline en bewust gekozen gewoontes. Enkele praktische manieren om dit concreet te maken zijn bijvoorbeeld:

• Introduceer een vast succesmoment. Begin vergaderingen met het delen van recente successen, groot of klein. Zo leert het team prestaties waarderen.
• Vier samen. Plan een kwartaalmoment om behaalde resultaten groter te vieren en energie op te bouwen voor de volgende periode.
• Creëer een groeicultuur. Bespreek fouten open en gebruik ze om te leren. Laat zien dat verbeteren belangrijker is dan perfect zijn. Neem als leidinggevende hierin het voortouw.
• Reflecteer cyclisch. Evalueer na elk project: wat ging goed, wat kon beter, en welke lessen nemen we mee? Agile werken helpt hierbij.

Door deze gewoontes in te bouwen, wordt positief presteren geen losse inspanning maar een manier van werken die het team vooruit blijft brengen.

Conclusie: meer dan resultaten halen

Positief presteren is het bouwen aan resultaten en aan soepele samenwerking. Het is de balans tussen 90% leveren wat afgesproken is en 10% investeren in innovatie, spel en groei. Het is de enige manier om in een continu veranderende wereld duurzaam resultaat te behalen.

Door successen zichtbaar te maken, samen te vieren en steeds opnieuw te reflecteren, bouwt een team verder op een cultuur van vertrouwen en groei. Daarmee wordt presteren niet alleen iets dat moet, maar iets dat motiveert en plezier geeft.

Hulp nodig?

Je wil resultaat bereiken, maar niet aan het einde van het project met je tong op je knieën weer door moeten. Hoe blijf je duurzaam presteren op een veilige en prettige manier? We hopen dat onze uitleg en tips je verder helpen. Toch begrijpen we dat je nog behoefte voelt aan ondersteuning. We helpen je graag verder! Peacock Your Talent werkt dolgraag met teams die positief willen presteren en Happy High Performance Teams willen worden. Wil jij van jouw team een Happy High Performance team maken? Neem contact op voor een kennismaking en we geven je direct drie concrete actiepunten.

Luister ook naar onze podcast over positief presteren op Spotify