Innoveren met je team? Dit zijn de voorwaarden

Innoveren met je team.

Veel organisaties en teams willen graag innoveren of hebben dit zelfs als een van hun kernwaarden. Meebewegen met de tijd, nieuwe ideeën en slimme oplossingen. Maar hoe zorg je dat die goede ideeën ook echt leiden tot innovaties, verbeteringen voor je team, organisatie of klant?

In deze blog, die hoort bij de podcast die we opnamen met Marieke Aantjes van Ynnovate duiken we in wat nodig is om met je team echt te gaan kunnen innoveren. Wil jij concreet aan de slag met innovatie in je team? Dan is deze blog voor jou!

Innovatie kan niet zonder soepele samenwerking

Laten we beginnen met het belangrijkste misverstand: innovatie is niet een soort gouden ei. Het is een (team)proces dat veel moeite kost! Marieke zegt: “Innoveren is niet makkelijk, je moet flexibel zijn, feedback durven vragen en ontvangen en samen kunnen bijsturen”.

Maar dat lukt alleen als je soepel samenwerkt.

Bij Peacock Your Talent werken we vanuit de Piramide van Soepele Samenwerking. Die piramide vormt ook de basis onder elk innovatief team:

Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. We gaan wat dieper in op specifieke lagen die je gaan helpen om echt te innoveren binnen jouw team.

Duidelijkheid: innovatie moet gekoppeld zijn aan de realiteit

Zonder richting is innovatie niet echt mogelijk. Je wil altijd iets verbeteren, en met een reden. Marieke vertelt: “Soms nodigt een klant ons uit en zegt: ‘We willen innovatiever zijn’. Maar als we vragen waarom ze dat willen, is er niet echt een concrete aanleiding”.

Innovatie vraagt (net als soepele samenwerking) om een helder vertrekpunt. Welk probleem willen we oplossen? Welke kans willen we grijpen?

Concreet: Dus… Voor je aan de slag gaat met brainstormen bespreek je met je team: wat willen wij als team verbeteren en waarom nu?

Betrokkenheid: Regelmatige reflectie

Innoveren is een manier van werken, en je kunt het niet in je eentje doen. Je wil dus dat alle teamleden betrokken zijn. En dat gaat alleen als je gezamenlijk en regelmatig reflecteert. Wat werkt er goed in ons team? Wat werkt niet? Waar zouden we kunnen experimenteren?

Teamreflectie helpt niet alleen om samen scherp en betrokken te blijven, maar vergroot ook het eigenaarschap: teamleden voelen zich medeverantwoordelijk voor het proces én het resultaat. En dat is precies wat je nodig hebt voor innovaties die echt impact kunnen maken.

Concreet: Maak de “vragen wat loopt goed, waar hebben we hobbels en wat kunnen we (klein) anders doen”, onderdeel van een bestaande routine zoals je weekstart of projectreview. Zo wordt reflectie een routine en blijft iedereen aangehaakt.

Psychologische veiligheid: fouten maken en feedback geven is de norm

In innovatieve teams is het niet alleen oké om fouten te maken, het is noodzakelijk. Maar die norm moet wel expliciet worden gemaakt in je team. Die cultuur van veiligheid maakt of breekt namelijk het proces van innovatie. Bij Ynnovate is “ja, maar” verboden. Slippen die woorden toch over je lippen? Dan moet je “voor straf” twee nieuwe ideeën bedenken. Creatief en out-of-the-box denken wordt beschermd.

Concreet voor jou: Bespreek met je team eens de vraag: wat doen of zeggen wij (bewust of onbewust) waardoor we nieuwe ideeën ontmoedigen?

Eenheid in diversiteit: een diversiteit aan denkkracht

Innovatieve teams doen het niet alleen. Innovatieve teams maken gebruik van “Wilde Ganzen”, mensen die geen voorkennis hebben over het onderwerp en dus onbevangen vragen kunnen stellen waar je misschien zelf niet aan gedacht hebt. Onderzoek toont aan dat teams met inhoudelijke, en cognitieve diversiteit vaak originelere oplossingen bedenken en een hogere impact hebben op lange termijn.

Concreet voor jou: Stel in je team eens de vraag: Wie kunnen wij uitnodigen als wilde gans om een fris perspectief op ons product, ons doel, of onze manier van werken te reviewen?

Positief presteren: Autonomie en experimenteerruimte.

Positief presteren gaat volgens ons over continu leren en ontwikkelen, maar dat kan natuurlijk niet zonder dat je al voor psychologische veiligheid hebt gezorgd. Want als je wil innoveren, heb je ruimte nodig om dingen te kunnen proberen. Om te experimenteren. Marieke vertelt: “Ik zeg altijd liever achteraf sorry zeggen dan vooraf aan 26 mensen toestemming vragen”. Ga dus op zoek naar mini-experimenten, klein, snel en zonder dat je er toestemming voor hoeft te vragen. ze kunnen de springplank zijn naar grotere innovaties.

Concreet voor jou: Laat een teamlid een idee een week lang (of maand als dat beter past) testen in de praktijk en feedback verzamelen. Bespreek de feedback, doe nog zo’n experiment maar dan de verbeterde versie. Ga vervolgens kijken of je het idee kunt opschalen.

Begin bij het systeem veranderen.

Wil jij meer innovatie maar komt het nog niet van de grond? Dan is het waarschijnlijk verstandig om eerst aan de slag te gaan met soepele samenwerking. Met het creëren van een team waarin innoveren onderdeel wordt van hoe ze met elkaar samenwerken. Omdat ze positief presteren.

Wil je daar hulp bij? Neem contact op met ons of Ynnovate.

Meer leren over soepele samenwerking en innovatie? Luister hier de podcastaflevering over dit onderwerp:

Misschien vind je dit ook nog leuk om te lezen…